توضیحات
روش AHP یا فرایند تحلیل سلسله مراتبی در اکسل
یکی از روشهای تصمیم گیری چندمعیاره، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy Process) است که به منظور وزندهی و اولویتبندی شاخصها و تصمیم گیری و انتخاب یک گزینه از میان گزینه های متعدد تصمیم، با توجه به شاخص هایی که تصمیم گیرنده تعیین میکند ، به کار می رود که به مدل AHP یا همان روش AHP معروف است. این متد مدیریتی در سال 1980 توسط توماس ابداع شد و ارائه گردید. فرآیند تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی یک سنتز ریاضی و یک شیوه جبری تصمیمگیری با مقیاس نسبی و براساس مقایسه زوجی است. روش AHP با استفاده از یک شبکه سیستمی و به کارگیری ضوابط و معیارهای چندگانه برای رتبه بندی یا تعیین اهمیت گزینه های مختلف یک فرآیند تصمیمگیری پیچیده مورد استفاده قرار میگیرد. فرآیند AHP ترکیب معیارهای کیفی و غیرقابل لمس همراه با معیارهای کمی و قابل لمس را به طور همزمان امکانپذیر می سازد. این فرآیند از مقایسات دوبه دویی تناوبها و معیارهای تصمیمگیری استفاده مینماید. چنین مقایسه های نیازمند جمع آوری اطلاعات از تصمیم گیرنده میباشد. مقایسات زوجی، اطلاعات ارزشمندی را در مورد مساله تحت بررسی فراهم می آورد و باعث بهبود عامل منطقی بودن فرآیند تصمیم گیری میگردد. در واقع این روش، نظرات کارشناسان را ترکیب کرده و سیستم تصمیم گیری پیچیده را به سیستم سلسله مراتبی ساده تبدیل میکند. سپس با استفاده از مقایسات زوجی، روش ارزیابی بر حسب مقیاس به منظور بررسی اهمیت نسبی، انجام میشود (تسوار و همکاران، 2002). در کل، این روش بر پایه سه اصل زیر بنا شده است (مومنی و شریفی، سلیم، 1390):
الف) اصل تشکیل درخت سلسله مراتبی؛
ب) اصل تدوین اولویتها؛
ج) اصل سازگاری منطقی قضاوتها.
قابلیت محصول اکسل AHP
در این محصول تمام این مراحل تا دریافت وزن های هر یک از معیارها و نیز بدست آوردن شاخص های CI و CR جهت ارزیابی کیفیت تصمیم گیری انجام شده، بصورت خودکار در اکسل انجام می شود. فوری آموزان عزیز با وارد کردن اعداد مقایسه زوجی در قسمت های مربوطه بلافاصله بصورت اتومات وزن های هر معیار را دریافت می کنند و نیز ضرایب ارزیابی مربوطه را خواهند داشت.
در مطالعاتی که در این زمینه صورت گرفته است تاکنون این فرآیند را در 4 یا 6 مرحله انجام دادهاند. مهرگان در سال 1386 و زاهدی در سال 1986 در بکارگیری روش AHP برای حل مسائل تصمیمگیری، 4 مرحله اساسی را ارائه نمودند که به شرح زیر میباشند:
گام اول) بنانمودن سلسلهمراتبی و طبقهبندی مسئله مورد نظر. هدف از این مرحله، مشخصنمودن عناصر تصمیم شامل شاخصهای تصمیمگیری و گزینههای تصمیم است.
گام دوم) مقایسات زوجی عوامل موجود در هر سطح از سلسلهمراتب حاصل از مرحله اول.
گام سوم) محاسبه وزنهای نسبی که از طریق مجموعهای از محاسبات عددی صورت میگیرد و محاسبه نرخ ناسازگاری هر یک از عوامل.
گام چهارم) ادغام وزنهای نسبی به منظور رتبهبندی گزینههای موجود
مشاهده ویدئوی استفاده از این محصول
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.